Definición de estrategia: nivel, tipo, negocio, integración, general

la estrategia es

La estrategia es un enfoque relacionado con la implementación de ideas, planificación y ejecución en una actividad que tiene un período de tiempo determinado.

Estrategia proviene de la palabra inglesa Strategy , y básicamente proviene de la palabra griega Strategia , que significa el arte de liderar tropas, comandos, generales.

Hasta que finalmente, en el siglo XX, la palabra estrategia se usaba a menudo como una forma de lograr objetivos políticos, incluida la forma de superar las amenazas y utilizar los recursos con los que se cuenta.

Sin embargo, la palabra estrategia actual no solo está relacionada con asuntos políticos o militares, sino que se usa ampliamente en la economía y en el mundo empresarial.

En el mundo empresarial, la estrategia es el proceso de determinar la dirección y los objetivos a largo plazo de la organización a través de los esfuerzos para utilizar y asignar los recursos de la organización de manera eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades del mercado y las partes interesadas.

Entender la estrategia según los expertos

  • Siagian

La estrategia es una serie de decisiones y acciones fundamentales tomadas por la alta dirección e implementadas por todos los niveles de una organización para lograr los objetivos de la organización.

  • Glueck y Jauch

La estrategia es un Plan unificado, amplio e integrado que vincula la ventaja estratégica de la empresa con los desafíos ambientales, el cual está diseñado para asegurar que los principales objetivos de la empresa se puedan alcanzar a través de la adecuada implementación de la organización.

  • Craig y Grant

La estrategia es el establecimiento de metas y objetivos a largo plazo (focalización y metas a largo plazo) de una empresa y la dirección de acción y asignación de recursos necesarios para lograr metas y objetivos (lograr las metas y objetivos).

  • Stephanie K. Marrus

La estrategia es el proceso de determinar los planes de los principales líderes que se enfocan en los objetivos a largo plazo de la organización, junto con la preparación de formas o esfuerzos para lograr estos objetivos.

Niveles de estrategia

Según Dan chendel y Charles Hofer, Higgins, hay cuatro niveles de estrategia, tales como:

1. Estrategia empresarial

La estrategia empresarial está relacionada con la respuesta pública. La sociedad es un grupo ajeno a la organización que no se puede controlar, además de que también está el gobierno.

En la sociedad hay una colección de grupos como grupos de presión, grupos políticos y otros grupos sociales.

La estrategia empresarial establece la relación entre la organización y la comunidad externa, en la medida en que la interacción se llevará a cabo de manera que pueda beneficiar a la organización. La estrategia busca dar un buen servicio a las demandas y necesidades de la sociedad.

2. Estrategia corporativa

La estrategia corporativa está relacionada con la misión que lleva a cabo la organización, esta estrategia a menudo se denomina Gran Estrategia porque contiene las áreas en las que la organización está involucrada.

Las preguntas que suelen plantear las estrategias corporativas, como cuál es nuestro negocio y cómo controlamos el negocio, no solo deben ser respondidas por las organizaciones comerciales, sino también por todas las organizaciones gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.

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¿Cuál es la misión principal de la universidad? ¿Cuál es la misión de la fundación, cuál es la misión de esta institución, esa institución? y mucho más.

3. Estrategia empresarial

La estrategia a este nivel explica cómo conquistar el mercado en la sociedad. Esta estrategia coloca a la organización para que la comunidad, las autoridades, el gobierno y otros confíen en ella.

Todo ello con el objetivo de obtener ventajas estratégicas y al mismo tiempo apoyar a la organización a un mejor nivel.

4. Estrategia funcional

Hay tres tipos de estrategias funcionales, a saber:

  • La estrategia económica funcional incluye las funciones de la organización como una unidad económica saludable, como en los sectores financiero, de marketing, de recursos, de investigación y desarrollo.
  • Estrategia de gestión funcional, incluidas las funciones de gestión, a saber, planificación, organización, implementación, control, dotación de personal, liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones, representación e integración.
  • Estrategia de emisión estratégica, cuya función principal es controlar el entorno, tanto las situaciones ambientales conocidas como las situaciones que aún no se conocen o que siempre están cambiando.

Los tipos de estrategia son

hay 5 tipos de estrategias, como:

  • Estrategia de integración

Todos los tipos de integración delantera, trasera y horizontal son integraciones verticales. La integración vertical permite a la empresa controlar a distribuidores, proveedores y competidores.

  • Estrategia intensiva

La estrategia intensiva relacionada con la penetración de mercado y el desarrollo de productos a menudo se denomina estrategia intensiva porque requiere esfuerzos intensivos, aumentando continuamente la competencia por los productos de la empresa.

  • Estrategia de diversificación

Hay tres tipos de estrategias de diversificación, a saber, diversificación concéntrica, horizontal y conglomerada. Agregar un producto o servicio nuevo, pero aún relacionado, generalmente se denomina diversificación concéntrica.

Agregar productos o servicios nuevos no relacionados a los clientes existentes se denomina diversificación horizontal. Agregar nuevos productos o servicios que no se denominan diversificación de conglomerados.

  • Estrategia defensiva

Esta estrategia incluye la racionalización, desinversión o liquidación de costos. La racionalización de costos ocurre cuando una organización se reestructura a través del ahorro de costos y activos para aumentar los retornos de ventas y disminuir las ganancias.

Desinvertir es vender una división o parte de una organización. Las desinversiones se utilizan a menudo para aumentar el capital que luego se utilizará para nuevas adquisiciones o inversiones estratégicas. Mientras tanto, la liquidación consiste en vender todos los activos de una empresa por etapas según el valor real de estos activos. pérdida de una gran cantidad.

  • Estrategia general de Michael Porter

Según Porter, hay tres fundamentos estratégicos que pueden ayudar a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva, a saber, la ventaja de costos, la diferenciación y el enfoque.

Porter nombró estas tres estrategias generales. La ventaja de costos enfatiza la fabricación de productos estandarizados a costos unitarios muy bajos para los consumidores sensibles a los cambios de precios.

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La diferenciación es una estrategia con el objetivo de crear productos y proporcionar servicios que se consideren únicos en todas las industrias y que estén dirigidos a consumidores relativamente despreocupados por los cambios de precios.

Enfoque significa fabricar productos y brindar servicios que satisfagan las necesidades de un pequeño grupo de consumidores.

Estrategia de negocios

La estrategia empresarial es la forma en que se toman las decisiones empresariales. En cuanto a las tácticas o procedimientos para la competencia empresarial, entre otros.

1. Amenaza de nuevas llegadas

En el sector industrial, empresas que aportan nuevas capacidades y quieren obtener una buena y rentable cuota de mercado, pero todo depende de las limitaciones u obstáculos que les rodean.

2. Poder de negociación de los proveedores

En una industria, un proveedor también puede ser una amenaza, porque un proveedor puede aumentar el precio del producto que vende o reducir la calidad de un producto.

Si el precio del producto del proveedor es bueno, el costo de los bienes de la empresa también aumentará, por lo que aumentará el precio de venta del producto. Si el precio de venta del producto aumenta, entonces, de acuerdo con la ley de la demanda, la demanda disminuirá.

Asimismo, si un proveedor reduce la calidad del producto, la calidad del producto producido también disminuirá, reduciendo así la satisfacción del cliente o del consumidor.

3. Poder de negociación de los compradores

Los compradores siempre intentarán poder obtener productos de excelente calidad y a bajo precio.

Esta actitud de los compradores es universal y juega un papel decisivo para la empresa.

Si el producto se valora a un precio mucho más alto que su calidad (el precio no refleja lo que debería ser), el comprador no comprará el producto de la empresa.

4. Poder de negociación de los productos sustitutos

El producto de reemplazo tiene funcionalmente las mismas ventajas que el producto principal (original), pero tiene una menor calidad y precio de producto.

En general, los productos sustitutos son favorecidos por personas que tienen bajos ingresos pero quieren aparecer con un estatus más alto de lo que realmente son.

5. Competencia entre competidores En competencia, convencionalmente

otra empresa puede esforzarse mucho en el mercado. Los consumidores son taxis de competencia de empresas similares que operan en el mercado.

Quién puede atraer los corazones de los compradores (consumidores), la empresa podrá ganar la competencia. Con el fin de atraer a los consumidores, las empresas lo hacen de varias maneras, desde otorgar crédito con condiciones de luz, facilidades especiales y ofrecer precios reducidos y económicos.